Вадим Лопухов, Кирилл Судибор и Артем Бухарин,
проект InOne.space
Серия интервью с фаундерами стартапов, работающих с Admitad Projects. Михаил Горюнов, глава PR-отдела стартап-студии, задает всем главный вопрос: «Что происходило с твоим проектом после того, как вы подписали оффер и начали сотрудничать с APD?»
Сегодня на вопрос отвечают Вадим Лопухов и Кирилл Судибор.

Первое, что стоит заметить положительного, — ты попадаешь в среду, в которой все занимаются созданием каких-то идей. Большой плюс, что мы заметили, — нет никого, кто отказал тебе в какой-то просьбе.

Если мы к кому-то обращаемся, то нам всегда помогают. Мы здесь видим, как ребята стараются, как они работают над своими стартапами, это мотивирует. Потому что когда ты крутишься в своем мирке, когда мы втроем сидим, то видим проект и себя только с одной стороны.

Здесь же ты немножко расширяешь свое сознание. Можешь постучаться как к другим фаундерам, так и сам поделиться экспертизой какой-то: к тебе часто обращаются с вопросами, и это все мотивирует двигаться быстрее, развиваться быстрее. Особенно когда видишь успехи других ребят. Мы сидим на одном этаже с успешными проектами, которые буквально недавно были такими же, как мы — ничего не зарабатывали, занимались разработкой. А теперь уже нанимают людей.

Например, «Юрхелп» — они напротив нас сидят — мы видим, как они развиваются. Это тоже мотивирует работать быстрее и эффективнее. Вкладываться больше. Мы и так вкладываемся нормально, просто вопрос в том, что тебе могут немного помочь. Иногда волшебный пинок — он тоже нужен.

Давай подробнее про этот волшебный пендаль. В чем это может выражаться и выражалось у вас?

Мы работаем с трекером, это тоже важно.
Среда познакомила нас с таким инструментом, как трекинг. Мы ставим себе цели на неделю и потом эти цели защищаем перед трекером. Говорим, что у нас получилось, что не получилось, и это нас мотивирует двигаться к этим целям.
Потому что когда ты работаешь сам и у тебя нет, по сути, какого-то комита даже перед самим собой, то это немного расслабляет.
В любом случае у любого фаундера есть такие стадии, когда прет и ты просто летишь, и хочется работать круглосуточно, а потом у тебя наступает какой-то спад, а потом опять волна идет вверх, а потом вниз.

А трекинг позволяет тебе постоянно быть в форме, в тонусе, и ты, по сути, сам ставишь себе комит и сам за него отвечаешь, сам идешь. Волшебный пинок не в классическом понимании, что нас постоянно кто-то пинает «иди делай». Нет, ты сам попадаешь в такое окружение, что ты пинки порой можешь сам себе делать. Есть какие-то стандарты: мы каждую неделю встречаемся с трекером, каждую неделю общаемся с кем-то еще. Ты сам себя ставишь в такие условия, что можешь сам себе дать пинок.

Это получается естественным путем и вытекает из того окружения, в котором вы оказались?

Да.

А если говорить про какие-то бизнесовые истории, что-то вы подключали или вы в этом плане как-то сами?

У нас еще не такой большой проект. Пока сильно не подключали, а вот когда ты вырастешь в нечто большее, то можешь спокойно закрывать вопрос с бухгалтерией, вопрос с наймом. Мы не сильно пользовались этими возможностями, у нас еще не такой огромный штат команды.
Плюс — реально большая компания, и по любому вопросу можешь к кому-то обратиться либо спросить, к кому обратиться. Вопрос с юридической частью — скажут «иди туда», вопрос с бухгалтерией — «иди туда», вопрос с разработкой — «супер, иди к Стасу», вопрос с мотивацией — «вот ты иди к тому».
В целом, если возникает какой-то запрос, можно реально найти человека, у которого компетенций в этом побольше, чем у тебя. Ты знаешь, что если есть какой-то вопрос, то получить ответ на него — реально. И это уже хорошо: поиск экспертности не будет занимать очень много времени.

Давайте я подытожу из того, что было названо. Первое — окружение и соответствующая мотивация, потом — трекинг, с которым вы впервые столкнулись здесь и который вам достаточно сильно помогает. Я так понимаю, что он кристаллизует задачи и облекает их в понятную форму...

Когда ты работаешь над своим проектом, ты горишь и бежишь на бешеной скорости. Трекинг позволяет иногда остановиться, притормозить и подумать больше, порассуждать. Потому что когда ты делаешь свой проект, ты горишь, ты типа вперед-вперед семь дней в неделю, а трекер говорит: таак, подожди. Может даже со стороны взглянуть. А куда ты бежишь? А туда ли ты бежишь? В том направлении или не в том, либо есть другие пути решения этой задачи.

Подкорректировать каким-то образом то, что ты делаешь, посмотрев немного со стороны на проект?

Да. Ты сам на свой проект можешь смотреть и порассуждать. Из положительного: тебе не говорят, что делать, а ты сам принимаешь решение, что тебе нужно делать. Трекер тебя просто подталкивает к тому, чтобы ты посмотрел с другой стороны и либо принял другое решение, или пошел за экспертизой к кому-то и немного расширил свое сознание по поводу твоего проекта и твоих действий.

По сути, он, в вашем видении, задает наводящие вопросы, отвечая на которые, вы сами понимаете, что нужно сделать или, наоборот, нужно не делать?

Да. Никто никогда не говорит: «Ребята, делайте вот так вот, не делайте вот так вот». Всегда: «Ребята, а думали ли вы над другими вариантами, например; а делали ли вы так?», образно говоря. Такие открытые вопросы, которые твой мозг наводит на то, чтобы подумать, «может, есть другие варианты», либо убедиться, что ты делаешь правильно, и это придаст еще большую уверенность.

Третье — это возможность задать свой вопрос и получить на него ответ.

Например, нам нужна была разработка, мы пошли к Стасу и спросили у него по текущей экспертизе или по иностранным рынкам, у ребят, которые работают с этими рынками. Мы закинули вопрос, нам откликнулись, мы пообщались с ними. Уже есть какое-то понимание.