Наталья Кузьменко
CFO
Серия интервью с бордами Admitad Projects. Михаил Горюнов, глава PR-отдела стартап-студии, задает всем главный вопрос: «Как прошел 2020 год?»
Сегодня на вопрос отвечает Наталья Кузьменко.

Моя жизнь в ADP началась 15 июня. Как я всем рассказываю, первые три месяца у меня была эйфория от коллектива, людей в ADP. Атмосфера ADP — она особенная. И три месяца я уже ждала, когда меня отпустит, ну сколько можно, действительно.

К сожалению, чаще всего общение было онлайн. Редкие встречи офлайн позволяли лучше узнать людей. Все взаимодействие в ADP рассчитано на осознанность, общение взрослых людей между собой. С одной стороны это плюс - у тебя есть свобода. С другой - большая ответственность за дело, которое ты выполняешь.

Что конкретно в департаменте было сделано? Вначале я приняла все отчеты и шаблоны, которые уже были. Сверила их точность, внесла корректировки. Сейчас занимаемся расширением аналитики, детализацией отчетов и предоставлением информации для разных компаний.

Также в бухгалтерии и юридическом департаменте мы занимаемся оптимизацией процессов, выстраиванием взаимодействия между подразделениями. Важно, чтобы все сотрудники АДП понимали важность этих департаментов. Ведь масштабирование без юридической составляющей и бухгалтерской поддержки просто невозможно.

Эйфория, про которую ты упомянула, она от прихода на новое место в ADP в чем выражалась?

Это соответствие ожидания и реальности. Момент, когда пазлики сходятся.

Расскажи про пазлики?

Я общалась с Надей первый раз еще в ноябре 2019 года. Потом созвонились только в мае, какое-то представление появляется за это время, и получается, по сути, у тебя сходятся ожидания и реальность, это здорово.

То есть образ компании, который ты сама себе нарисовала в голове по итогу общения с Надей, он совпал с тем, что было в реальности.

По итогам статей, которые вы пишете, оно не разочаровало. Плюс люди, потому что за все это время у меня не было ни одной конфликтной ситуации. Все решается в результате общения и взаимодействия.

Как человеку на такой высокой позиции, как у тебя, вообще начинать работать в такое время, когда все разделены по понятным причинам?

Было необычно, потому что все было вначале онлайн. Я максимально старалась хотя бы раз неделю приехать и пообщаться вживую. В офлайн и онлайн это разное взаимодействие.
Я обязательно встречаюсь со своими сотрудниками, рассказываю им о том, какие решения были приняты на уровне Борда, как это может на них отразится, улучшить нашу жизнь.
Борду же наоборот рассказываю, что происходит в моих департаментах, что беспокоит людей. Для меня важно постоянное взаимодействие.

Ты имеешь в виду — транслировать мысли борда по своему направлению или в целом?

И в целом. Не каждый на ДВП ходит, не каждый понимает или сидит в своей работе. А моя задача — вытянуть человека на чай, рассказать, что происходит, чтобы были в курсе всего.

Я так понимаю, что это больше общественно-полезная нагрузка, которая выходит за обязанности финансового директора.

Если люди довольны тем, что происходит, и понимают, куда они идут, то они хорошо работают, и финансовый директор в шоколаде.

Давай в двух словах про книжку, которая у тебя вышла. Я-то знаю, что за книжка, но люди, когда будут это читать, могут не понять. Что за книжка у тебя вышла в этом году?
Одна из функций финансового директора — это не только заботиться о деньгах, но еще и о том, как эти деньги добыть.
И по сути, меня эта тема интересовала очень давно, лет 5 точно. Я постоянно общалась с инвесторами и понимала, что до них нужно доносить информацию правильно.

За последние три года я сталкивалась людьми, которые интересовались тем, как заполучить инвестора, и я начала с ними много работать, помогать.

Вначале — со стороны финансов. Потом и со стороны презентаций. Так получилось, что у меня за это время выработалась своя система. Я помогала ребятам из Сколково, в акселераторах, просто основателям готовить инвестиционные презентации. Весь этот опыт я решила капитализировать в виде книги и не пожалела. Потому что во время подготовки книги появляется еще больше вопросов, на которые на которые ты ищешь ответы. Для этого много читаешь, смотришь видео, посещаешь мероприятия и общаешься с людьми.

Ровно год назад я ее начала писать, в сентябре прошлого года, а сейчас она вышла. Рождалась она, как ребенок, 9 месяцев. А дальше печаталась, упаковывалась.

Называется «Презентация на миллион: от идеи до инвестора», но на самом деле там очень много не про презентацию, а про продукт — как понять есть ли он у основателя, кто такой инвестор, кто такие эти люди, про которых делается презентация.