Сергей Пушкин
Head of production
Серия интервью с бэк-офисом Admitad Projects. Михаил Горюнов, глава PR-отдела стартап-студии, задает всем главный вопрос: «Как прошел 2020 год?»
Сегодня на вопрос отвечает Сергей Пушкин.

Самое большое воспоминание — мы ушли на удаленку. Это началось все в марте, а развернулось полноценно к концу того же месяца.

Я очень хорошо помню свой первый день на удаленке. Мы с другом забрали детей из садика и сели вечером пообщаться. Что делать? Все очень странно, так необычно — завтра не пойдем на работу в офис! Ну да... Посидели, поговорили и разошлись.

Что решили тем вечером?

За парой кружек горячего напитка, мы решили, что... а что решили? Да ничего: будь оно как будет, это уже не зависит от нас.

Ограничения ввели очень серьезные, первый раз столкнулись с этим делом — это наиболее важное по работе было. А личное —
у меня была мечта, я ее реализовал — съездил в Крым на мотиках.
Ты в Крым на мотиках поехал, потому что были закрыты другие маршруты или просто так сложилось?

Это один из самых популярных маршрутов для первых поездок, потому что там хорошая трасса, она идет на юг. Европа была закрыта. Ехать на север к нам в Россию пока не подготовлен был.

А у тебя это, получается, первая поездка такая дальняя на мото?

Такая дальняя — самая первая.

А ты права давно получил?

Получил права на мотоцикл лет 5 назад, и тут просто сложилось, что с этим же другом сели и стали думать: что делать? Покупай мотик, поехали! Говорит: «У меня прав нету», а я говорю: «Сделаешь!» — и за месяц все организовали и поехали.

И вы с этим другом уехали в Крым?

Да. Уехали в Крым.

И как, понравилось?

Есть свои нюансы в плане удобства. Когда ты долго сидишь, с непривычки затекает все, неприятно становится.

А так, да. Очень круто. Хочешь остановиться — остановился. Хочешь — заедешь туда, куда машина не заедет. Кайф. Мы были и с палатками на берегу, в гостиницах, в городах и где-то в полях.

Познакомились с ребятами разными. Это такой прикольный опыт. Может сравниться с автостопом, но я, наверное, пока не решусь на него.

А сколько по времени заняла у вас эта поездка?

Мы рассчитывали на 2 недели — все так и получилось. Был один момент, когда задержались в шторм — не могли выехать, в дождь было не очень удобно ехать. Да и зачем? Если был день, который мы закладывали, мы его и использовали. Всего за две недели получилось 6 тысяч километров по кругу.

Куда дальше планируете? Следующий маршрут намеченный есть? Понятно, что планировать — это такое себе занятие…

Есть два маршрута: один — по Европе большой, либо маленький круг сделать, но тут непонятно, когда и как, загадывать пока не можем. Еще есть маршрут до Владивостока.

Это через всю страну?

Да. Через всю страну в один конец, а обратно отправить мотики транспортной компанией.

Два таких крутых маршрута. Не знаю, насколько я буду готов к следующему году к ним. Возможно, мы проедем еще по Золотому кольцу. Сейчас ездили еще в разные города, но хочется что-то такое длительное, путешествие такое. Не только на выходные.

К такому нужно готовиться. И финансово готовиться, и подготавливать мотоциклы.

Давай. Это будет прям некст левел. Владивосток — это такой шаг серьезный. Давай вернемся к тому, с чего начали, — к удаленке. Как у тебя этот процесс поменял взаимоотношения внутри команды? Много ли у тебя раньше было удаленщиков, и изменилось ли это соотношение между офлайнерами и удаленщиками после этого периода?

Тут нужно сделать такое разделение, что есть удаленка в IT, а есть удаленка не в IT.

Мы, наверное, будем говорить про удаленку в IT, раз мы работаем тут. У меня не было удаленных сотрудников в полноценном варианте. Были какие-то работы на биржах фриланса, но назвать это удаленной работой — нет, не могу.

Переходили на самом деле гладко: собрались в один день и просто ушли. У дизайнеров есть большие iMac, но мы их упаковали, и отправили на такси с сотрудниками. Это все случилось в один день. Сказали, что завтра приходить нельзя, и мы уехали.

Непривычно было проснуться и не идти в офис общаться через стеночку свою, условную. С чего начали? У нас были изначально, пару-тройку месяцев, каждодневные созвоны.

Обменивались своими ощущениями, потом говорили о работе. Так было месяца три. Потом наши созвоны стали не каждый день, а через день. Потому что я смотрел: ребята вроде работают так же, и ничего не меняется. Да, есть свои нюансы, но, в принципе, не ухудшилось ничего никак. С сентября мы стали созваниваться раз в неделю, как это и было ранее вживую, когда мы собирались в офисе на спринты еженедельные.

Мы к этому и вернулись. Какое-то общение заменили общением в «Слаке», «Гугл-мите», и у нас есть основной чат в «Телеграме».

В прежний режим вы в какой степени вернулись? Или не вернулись и вряд ли вернетесь?

От себя скажу — хочется вернуться. От ребят скажу, что им комфортно так. Но я за комбинированный вариант: пару-тройку дней в офисе и пару-тройку дней дома.

А почему так получается, что ты один хочешь вернутся в офис, а ребята не хотят? Ты с ними общался, и ты один такой? Или это по ощущениям ты делаешь такой вывод?

Я с ними общался. У нас получилось так, что ребята говорят, зачем возвращаться? Мы и так "нормально".

Но если смотреть не так, когда ты один работаешь, а все-таки взглянуть сверху то коммуникация иногда полезна — какие-то креативные штуки, а мы все-таки их иногда делаем, лучше проговаривать вживую.

Сложно по «Зуму» или «Гугл-миту» что-то прикольное сварганить, потому что зрительный контакт — ок, а вот эмоциональный очень плохой.
Эмоционального контакта не хватает, хотелось бы видеть ребят.
Я понимаю, что со временем у вас будет некий комбинированный вариант, как очень у многих. Люди 3 дня в неделю (или больше, или меньше) работают из дома, а какой-то один или два дня приезжают в офис на встречи..

Я поддерживаю. Мне тоже такой вариант подходит, потому что на самом деле и с семьей стало удобно общаться. Я могу и со своей дочерью побыть, хотя бы забрать из сада и отвезти ее в бассейн, потому что мы заканчиваем условно в 7, и это окей. Мы можем с женой поменяться, как-то это все нормально.

А если ты приходишь домой поздно, часов в 9–10, то и не видишь никого особо и никуда не сходишь: ни на коньках покататься, ни отвлечься.

Вопрос, как к человеку семейному, если не хочешь, то не отвечай. У тебя в отношениях в семье за этот период, когда все были дома, какие изменения произошли, если ты их заметил?

На самом деле мы большую часть времени просидели на даче. С большой семьей — не только жена с ребенком, но и родители. Еще ездили к сестре на дачу, и да, конечно, бывало, что напрягало. Но так долго, если честно, я давно уже не общался.

Нормально, все привыкли. Даже какую-то стройку затеяли, потому что есть возможность для этого: тебе не нужно постоянно мотаться. Можешь летом вечером начать что-то строить и продолжить на другой день без бесконечных поездок туда-сюда: это удобно. Дел таких, личных получилось сделать очень много, больше, нежели до этого.

То есть я могу подытожить твой ответ, что отношения улучшились и стали более продуктивными?

Не изменились, скорее всего. По качеству не изменились, по количеству стали чаще встречаться. Это хорошо.

К рабочим моментам вернемся. По твоим ощущениям, как сам ADP изменился за 2020 год с точки зрения твоих задач?

С точки зрения моих задач, наверное, мы стали больше работать с проектами. Изначально продакшн подразумевался как какая-то составная часть инкубатора, и пока мы в ней находимся в 2020 году. Сейчас мы распределяем свои задачи 50/50: половина — это задачи инкубатора, половина — задачи проектов. Назовем это «акселераторские задачи».

Под это дело мы взяли пару новых человек в середине года, потому что не хватало рук. И я вижу это как рост. Рост команды и рост количества задач.

Надеюсь и планирую, что в 2021 году задач будет больше и команда будет больше соответственно, и мы что-то круче будем делать.

Ты себе какие-то цели ставил на двадцатый год? Как-то сформулировал или у тебя не было, прям, такого четкого перечня того, что нужно сделать?

Цели рабочие или личные?

Рабочие.

У нас была главная цель, на которую ориентировались, — деньги. Получить как можно больше денег, грубо говоря. Соответственно, со своей стороны я это старался обеспечить максимально.

Что мы делали? Я же занимаюсь продакшеном, но и помогаю инкубатору в том числе Вадиму с Верой, вот.

Летом мы вместе с Верой замутили такую тему, как «Хогвартс». Это ребята, команды которых по какой-то причине не попали к нам в основной инкубатор. Но они либо оставляли заявки к нам, либо по рекламе приходили, либо мы их сами искали.

Программа шла — я не помню сколько точно — месяц или два. Проводили встречи, созванивались, давали свою обратную связь по проектам. В итоге несколько человек дошли до конца, и они работают с нами до сих пор. Это — вклад в зарабатывание денег.

Последний конкурс от ADP проходил при коллективном участии, в том числе и моем. Оттуда тоже пришло несколько команд.
Но деньги — это верхний уровень задач. Нижний уровень — просто делать все вовремя, чтобы команды могли заработать денег и мы вместе заработать денег. Деньги-деньги-деньги.
Все правильно, этот подход абсолютно рациональный. Что-то уже на 21 год запланировал из деловых вещей?

Мы подводим итоги свои — будет видно уже ближе к концу года. Еще осталось пара недель и пару пятничек, чтобы собраться с мыслями, что же делать дальше.

Давай немного по-другому: то, что говоришь, — это правильно, но представь, что здесь не я сижу, а Дед Мороз, что бы ты как руководитель продакшена ADP попросил у него на 2021 год?

Ох ты, слушайте, это хороший вопрос. Ты меня поставил в тупик. Проси что хочешь? Честно, даже не знаю, что просить.

Значит ничего не горит, что хотелось бы, чтобы ...раз и случилось?

Ну я могу сказать, что хочу, чтобы сейчас в моменте у меня было еще плюс три человека, потому что куча задачек, но это в моменте, непонятно, что будет в 21 году. Это да, прямо, пожалуйста, дайте мне помощь.

Но я даже не знаю, что загадывать. Может, к нам еще 10 проектов придет, и мы просто утонем в количестве задач, помрем, а может, нет.

Наверное, хотелось бы вернуться в офис частично, если господин Сергей Семенович нам разрешит.

С господином Сергеем Семеновичем, я думаю, даже Санта Клаус не может ничего решить.