Станислав Сурский
CTO
Серия интервью с бордами Admitad Projects. Михаил Горюнов, глава PR-отдела стартап-студии, задает всем главный вопрос: «Как прошел 2020 год?»
Сегодня на вопрос отвечает Станислав Сурский.

Как прошел 2020 год?

Вот это вопросики у вас. Из неосознанного — жду, когда год закончится, и, может быть, 21-й будет повеселее. Хотя я не могу сказать, что он был плохой, был негативный. День прошел — в кармане доллар.

Ты говоришь, что ждешь конца года. Это психологически? Начинаем с понедельника новую жизнь?

Да не то что с понедельника. Пандемия закончится, будем возвращаться к прежней жизни, вернее, тому, что будет более-менее похоже на прежнюю жизнь.

Понятно, что очень много поменялось, есть что-то новое, позитивное и негативное?

Любое изменение — это хорошо, неважно, позитивное или негативное.

То, что касается изменений: это мы сейчас в третий раз поговорим про удаленку? Как все туда ушли работать и не все вернулись. Вот это такое, самый значимый слом произошел в сознаниях граждан.
В чартах номер один — это легитимизация удаленной работы, дистанционной.
Если возвращаться к тому, что мы с тобой обсуждали, но с учетом того, что это будут читать люди, которые не слушали наших с тобой разговоров. В целом, ты в 21-м году какие-то практики по управлению из 20-го года будешь внедрять?

Определенно да.

Например?

Я не могу сказать, что это прямо моя заслуга, но, по крайней мере, мы провели несколько встреч. Поняли, что у нас много наработанных практик, приемов и инструментария, которые мы выработали за несколько последних лет, и, кажется, их можно масштабировать на большинство проектов и упростить жизнь многим тимлидам, и мы сейчас на бэк-офисе проводим такой эксперимент.

Берем лучшие из «Пушворлда» и пытаемся это раскатать. Это касается именно организации работы тимлидов.

Это из плана на 21-й год?

Да.

А если так: хотел в 20-м такое-то, а получил по итогу года такое-то. Если оценить было/стало или получилось/не получилось?

Из запланированного, а его не очень много в этом году было, Портал запустили. Автоматизировали бэк-офис. У меня это последние два с половиной года торчит. У меня это камень преткновения был. И да, был большой план запустить, и да — поехало.

То есть все-таки получилось?

Да. Да... Ну, как, получилось? Не я же один принимаю решения. Вот в головах у людей, которые тоже принимают решения, видимо, то ли я их допек, то ли необходимость в этом появилась. Приняли решение, что да, нам это действительно нужно, и начали делать.

Если говорить, хороший год или плохой, ты как для себя бы оценил?

Из неосознанного, то это: год начался, и это что же такое происходит?! Выключите этот калейдоскоп нелепостей! А если назад оглянуться, то год как год, обычный. Я бы не сказал, что плохой. Никто не умер. Все отлично.

Это главное. Это круто. Если говорить про разработку в ADP, как ты считаешь, как она изменилась за 20-й год?

Она структуру обрела, раньше это было что-то бесформенное и хаотичное. Сейчас более-менее структура вырисовалась, понятны стали границы ответственности подразделений юнитов людей. Более четко разделенной стала.

Это главные изменения.
По сути, это большой шаг к будущему. Потому что без структурной реформы или преобразования масштабируемость сложно себе представить.
У нас же задача этого года была и есть — это обеспечить масштабируемость ADP, скорее, бэк-офиса, чтобы не пришлось с ростом количества проектов увеличивать штат.

Это главная цель партии. Дальше все остальное — это средства и побочные эффекты от движения к этой большой цели. Поэтому с ростом у нас, по большому счету, структуру не на кого было накладывать в разработке особо. Потому что людей мало было. А с ростом персонала естественным путем начали решать возникающие проблемы, в том числе и создание структуры, и вот мы здесь.

В течение года людей стало проще нанимать или сложнее?

Проще. У Нади появились руки, теперь она еще больше похожа на Шиву. Много, гораздо больше процессов наш великий HR обрабатывает.

Я имею в виду не столько HR, сколько людей на рынке. Ситуация в целом с ними как?

Я бы не сказал, что стало прямо сильно легче. Но опять же, дистанционная работа. Просто мы, наверное, перестали бояться удаленщиков и отдавать приоритет сотрудникам в офисе.
В моем понимании, они прямо уравнялись полностью, и мы начали рассматривать удаленных сотрудников в этом плане. Да, нам проще стало нанимать.
Сказать, что увеличение этих людей нам как-то упростило и ускорило наем, нет. Дураков там тоже полно. И сомнительных личностей. Выборка увеличилась, и нагрузка увеличилась по сортировке этих выборок.

Подытожу. Год для тебя достаточно удачный. Задачу по масштабируемости вы начали решать. Появилась структура по разработке в ADP. Самое большое изменение во взглядах — то, что ты стал лояльнее относиться к сотрудникам на удаленке. Их стало много, как я понимаю.

Тут, я бы не сказал, что только мое. У меня в команде есть сейчас тимлиды, и раньше, когда мы нанимали людей, помню, были разговоры, что вот какой парень годный, но он исключительно дистанционка. И все такие: ой, а, чет лица кривые становятся.

А сейчас уже... ну что ж. Ладно. Иркутск, и ладно. Бирюлево или Иркутск — разницы нет.

Я думаю, ты, как и все мы, ждешь конца 2020 года, просто потому что ждем 31 декабря, и с надеждой смотрим в завтрашний день.

(Нервный смех).